Adaptec przenosi produkcję produktów Indii do HCL

Adaptec przenosi swoje centrum rozwoju produktu w Indie zlecają firmie HCL Technologies zlecenie na zewnątrz, aby operacja była bardziej opłacalna, a także, w razie potrzeby, szybki dostęp do większej liczby pracowników.

Zgodnie z ogłoszoną w czwartek umową, HCL tworzy ODC (offshore development center) dla Adaptec. Amerykańska firma będzie w pełni właścicielem własności intelektualnej opracowanej przez centrum.

"Mieliśmy ograniczoną pracę, którą mogliśmy wykonać dzięki liczbie inżynierów, których mieliśmy w naszym centrum", powiedział Suresh Panikar, dyrektor marketingu na całym świecie w firmie Adaptec.. Porozumienie z HCL umożliwi Adaptec pozyskiwanie pracowników na żądanie z HCL, powiedział.

Panikar wyjaśnił jednak, że model outsourcingu produktów był testowany tylko w Indiach. Adaptec prowadzi własne centra rozwoju produktów w Niemczech i Stanach Zjednoczonych …

HCL pracował wcześniej dla Adaptec przy projektach inżynieryjnych. Będzie on kontynuował pracę Adaptec's India Technology Centre (ITC) w Bangalore w dziedzinie macierzy RAID (redundantnej macierzy niezależnych dysków). HCL będzie także pracował nad nowymi obszarami produktów zidentyfikowanymi przez Adaptec, powiedział Panikar.

Około 50 pracowników ITC zostało przeniesionych do HCL. O ile na razie zespół będzie działał poza tym samym obiektem, decyzja zostanie podjęta później, czy należy przenieść je do zakładu HCL w mieście. Pracownicy ITC, którzy zostaną przeniesieni do HCL, będą nadal pracować wyłącznie w projektach inżynieryjnych Adaptec.

Wiele międzynarodowych firm posiadających filie rozwojowe w Indiach uzna za bardziej opłacalne przeniesienie tych operacji i zlecenie tych prac na zewnątrz. zleceniobiorcy, według Forrester Research. Oprócz rozprzestrzeniania kosztów stałych na wielu klientów, outsourcerowie są również w stanie lepiej zatrudniać i zatrzymywać pracowników oraz zapewniać im ścieżki rozwoju kariery, powiedział Forrester.

Wiele firm, takich jak Microsoft i Cisco, stosuje model hybrydowy, w którym krytyczne prace rozwojowe są wykonywane w spółkach zależnych, podczas gdy inne prace są zlecane indyjskim firmom zewnętrznym.