Wprowadzenie do "Wirtualnego" z twoją firmą technologiczną

Jako współprzewodniczący członkostwa w EO Houston, niedawno uczestniczyłem w konferencji Global Leadership Conference (GLC) w Nowym Orleanie, która jest dorocznym szczytem dla członków zarządu EO z zarówno w Ameryce Północnej i Południowej. Podczas jednego z wypadków Steve Jagger, założyciel i dyrektor generalny firmy Ubertor (i kilku innych firm) mówił o wirtualizacji i decentralizacji firmy za pomocą nowych technologii do zarządzania informacjami.

W swoim wystąpieniu Steve omówił kilka powodów, dla których jego firma outsourcingowa / off-shores / automatyzuje wszystko, co tylko mogą. I "działa dla nich, ale czy to może dla mnie zadziałać?" Zacząłem się zastanawiać.

Tak jak moja firma (www.entrancesoftware.com) dzierżawi w drogim centrum Houston (Google Map: 1001 McKinney St. Houston, TX 77002) zbliża się do renegocjacji za około 6 miesięcy, zacząłem myśleć o tym coraz bardziej poważnie … Oto problemy, które rozmyślałem:

• Co naprawdę oznacza "stanie się wirtualnym"?
• Czy wszystkie firmy [technologiczne] mogą łatwo wirtualizować?
• W jaki sposób właściciel firmy waży wartość wirtualizacji? (koszty / korzyści?)
• Jakie są praktyczne sposoby wirtualizacji? (technologie, metodologie, techniki itp.)

Dla uproszczenia rozważę 3 podstawowe poziomy wirtualizacji:

• Pełna: zero powierzchni biurowej
• Podstawowa: Mała centralna "sala wojny"
• Światło: Zwiększenie obecności firmy wirtualnie, bez zmniejszenia zapotrzebowania na przestrzeń biurową

W najbliższych tygodniach rozważę każdy z tych modeli, a także odpowiem na zadane przeze mnie pytania.