Compuware Biorąc "zwinne" podejście do Changepoint

Compuware w poniedziałek ogłosiliśmy dwunastomiesięczną mapę drogową dla jej portfela IT i oprogramowania do zarządzania projektami, które będą zawierać cały szereg ulepszeń w ciągu roku, a także główne wydanie w 2010 roku.

Jednym z natychmiastowych rezultatów strategii jest nowy Agile Accelerator - wersja Changepoint skonfigurowana do śledzenia i zarządzania zwinnymi projektami programistycznymi.

Zgodnie z metodologią zwinną programiści tworzą wiele iteracji danego projektu, teoretycznie pozwalając na dostosowanie wymagań w razie potrzeby po drodze i dając -użytkownicy nieustannie wprowadzają dane do procesu.

Kontrastuje to z tradycyjnym "wodospadem", w którym deweloperzy otrzymują zestaw wymagań, a następnie przechodzą przez szereg etapów, takich jak jako projekt, kodowanie, testowanie i implementacja.

Sprzedawca "znalazł dużą ilość aktywności" w swojej bazie klientów w zakresie zwinnego rozwoju, powiedziała Lori Ellsworth, wiceprezes Compuware Changepoint Solutions.

Później w tym roku Compuware planuje także ulepszyć integrację Changepoint z produktem Vantage, który służy do monitorowania wydajności aplikacji.

Shaw Industries, producent podłóg w Dalton w stanie Georgia, jest obecnie w trakcie wdrażania Changepoint, powiedział Greg Livingston, dyrektor IS planowanie i rozwój systemów

Shaw nie miał wcześniej wdrożonego zarządzania portfelem IT w całej firmie, ale zdecydował się zainwestować w jedną firmę po tym, jak firma "osiągnęła naprawdę dużą, realną szybkość" poprzez serię przejęć, powiedział Livingston.

" W końcu rozpadliśmy się na części, a każda grupa pracowała w ich obszarach biznesowych "- powiedział. Według Livingstona firma konsolidowałaby informacje z różnych działów, ale według Livingstona sytuacja nie była lepsza.

"Nie sądzę, że zawsze pracowaliśmy nad projektami, które miały największą wartość dla biznesu, ponieważ brak [ogólnej] widoczności "- powiedział. "W końcu powiedzieliśmy:" Nadszedł czas … Nie zamierzamy się tam dostać i zrobić następnego skoku, chyba że mamy narzędzie bardziej skoncentrowane na przedsiębiorstwie. "

Podczas procesu zamówień Shaw rozważał różne pakiety oprogramowania. "Chcieliśmy, aby był elastyczny, który mógłby bezproblemowo osadzać nasze procesy."

W przeciwnym razie "zmuszasz swoją grupę do procesu, który to narzędzie opracowało," powiedział.

Wybór sprowadza się do Changepoint oraz narzędzie Clarity dla CA. Changepoint dostał skinienie głową, ponieważ wydawało się, że lepiej pasuje do zwinnych metod rozwoju, które Shaw obejmuje, według Livingstona.

Dodał jednak, że Changepoint i podobne narzędzia są "naprawdę środkiem do celu. [Oni] mogą z pewnością oferują funkcje, o których być może nie myśleliśmy, ale musisz mieć jasną wizję, jak chcesz realizować swoją [strategię]. "

Shaw koncentruje się teraz na opracowaniu nowego, ogólnofirmowego systemu procesów. Firma ciężko pracuje, aby przygotować około 300 pracowników IT zaangażowanych w rozwój systemów. "

Jednak" niezależnie od tego, jak bardzo się staramy, pojawią się ludzie, którzy nie lubią zmian "- dodał.