Epilog do von Simsona książka o strategii kładzie nacisk na innowację

Po książce Ernesta von Simsona Limit strategii: lekcje przywództwa z branży komputerowej został opublikowany trzy lata temu, obserwował duże zmiany w firmach IT, na których się skupił, w szczególności slajd firmy Hewlett-Packard w tym samym czasie, w którym niezłomny IBM utrzymał swoją pozycję w branży.

Ernest von Simson

Zestawienie dwóch firm spowodowało, że ponownie pomyślał o innowacjach i poprowadził go do napisania epilogu o nowej edycji książka. "Co sprawia, że ​​[innowacja] w dużym i stosunkowo tradycyjnym przedsiębiorstwie? Dlaczego jedno jest innowacyjne, a drugie nie? "- powiedział von Simson w niedawnym wywiadzie. "To było moje początkowe myślenie. Byłem również zainteresowany wypełnieniem tego, co stało się z "Gwiezdnymi piechurami" - dodał, odnosząc się do Michaela Della, Steve'a Jobsa, Scotta McNealy'ego, Larry'ego Ellisona i Billa Gatesa, którzy są kluczem do narracji książki.

[Dalej lektura: najlepsze usługi transmisji telewizyjnej]

"Po raz kolejny koncentrujemy nasze pytania na czynnikach, które przyspieszają lub opóźniają zdolność firmy do zmian technologią i wyprzedzeniem rynku", napisał w epilogu. "Te czynniki to połączenie przywództwa, modelu biznesowego, badań i rozwoju oraz fuzji i przejęć."

Ścieżka kariery Von Simsona dała mu insider spojrzeć na branży IT jako współzałożyciel w 1970 r. Z The Research Board, wraz z Naomi Seligman, jego żoną. Ekskluzywny, skoncentrowany na IT think tank pozwolił im obserwować liderów korporacyjnych, którzy sterują swoimi firmami poprzez ogromne zmiany przez prawie 30 lat. Sprzedali firmę firmie Gartner w 1 r. I znaleźli Ostrikera von Simsona, firmę konsultingową współpracującą z dużymi globalnymi przedsiębiorstwami, która doradzała im w wyborze i wdrażaniu technologii i oprogramowania. Von Simson, Seligman i Abigail Kramer są również dyrektorami CIO Strategy Exchange, spółki joint venture z Kleiner Perkins Caufield i Byers, która oferuje forum dla początkujących startupów, czołowych firm IT, takich jak IBM, Oracle, Dell i HP, inwestorów venture capital i Dyrektorzy IT wielu międzynarodowych korporacji.

Od tego czasu von Simson nadal widzi znaczenie "niezłomności jako kluczowej cechy odnoszących sukcesy dyrektorów generalnych", wraz z koniecznością "kontyngentu zdolnych poruczników wystarczająco silnych, by być słyszanym kiedy albo zachęcasz, albo deklamujesz decyzje dyrektora generalnego, "napisał w epilogu, dodając, że siła tych poruczników jest" najpewniejszym sposobem oceny prawdziwego kalibru dyrektora generalnego ". Rada dyrektorów, która ogólnie była na miejscu" wystarczająco długo wpajać kulturę firmy i rozumieć jej strategię "jest" równie krytyczna. "

Epilog zauważa również, że" ciemną stroną wytrwałości jest upór - lider przywiązany do dest ructive idea wystarczająco długo, aby przeciągnąć całą firmę ponad urwisko ", co najpierw przenosi rozmowę na temat firmy Dell, a następnie do HP. Jeśli von Simson miał jakichś konkretnych przywódców, gdy pisał te słowa (a na pewno musi), nie jest skłonny do publicznego wyjścia. Zapytany o Michaela Della i oznaki fortuny jego firmy z imieninami, von Simson scharakteryzował dyrektora generalnego jako "ogromnie zdolnego wykonawcę", który stoi przed trudnym wyzwaniem przebudowy, by zmierzyć się z rynkiem, który obecnie koncentruje się na tabletach i smartfonach.

Myślę, że to ogromna strata czasu każdego, kto zarządza Dellem - czy to Michael czy ktokolwiek inny - musi dokonać restrukturyzacji firmy "- powiedział von Simson. W HP, dyrektor generalna Meg Whitman ma przed sobą bardzo trudną pracę, próbując posunąć firmę do przodu, a także zajmować się skutkami katastrofalnej przejęcia Autonomy, która jest oskarżona o nadużycia księgowe, które doprowadziły HP do podjęcia 8,8 miliarda dolarów odpisu ostatni rok. Ten odpis obniżył cenę akcji HP i wywołał poważne obawy o przyszłość firmy.

"Mają teraz udziałowca aktywisty jako prezes", powiedział von Simon z Ralpha Whitwortha, który 4 kwietnia został mianowany tymczasowym przewodniczącym. "Myślę, że może to być główny wskaźnik [w którym firma zmierza]. Myślę, że Meg stara się utrzymać firmę PC i drukarki w pewnym stopniu jako krowy gotówkowe, aby przesunąć resztę naprzód. Nie wiem, jak to jest prawdopodobne. Nie mogę ci powiedzieć, jak znaczący jest 24-procentowy spadek liczby przesyłek z komputera do firmy, która ma kłopoty ", odnosząc się do liczb z pierwszego kwartału od badacza rynku IDC.

HP, jak powiedział, został źle zarządzany przez ostatnie 15 lat, ale jeśli ktoś ma szansę na naprawienie tonącego statku, to będzie to Whitman. "Jest bardzo inteligentna, bardzo zdolna," powiedział. "Każdy pyta" czy Meg może to zrobić? " Mam nadzieję, że tak, ponieważ HP jest amerykańską ikoną. Ale jeśli jej się nie uda, to nie jej wina. Po prostu całe to gówno dzieje się tak długo. "

On również kwestionuje ciągłą odporność firmy Apple na rynek przedsiębiorstw, wejście, do którego pisał w epilogu" jest zablokowane przez obecnie wszechobecną kulturową niechęć umocnioną przez Steve'a Jobsa. "Ta awersja pojawiła się po raz ostatni, kiedy on i Seligman zobaczyli Jobsa, wpadającego na niego na hawajskiej wyspie Lanai w kwietniu 2011 roku. Kiedy Jobs powiedział im podczas tego przypadkowego spotkania," pewnego dnia korporacje kupią nasze produkty "I Seligman odpowiedział, że" już są, i w ilości ", Jobs nalegał, aby Apple" nigdy nie sprzedawał CIO dla przedsiębiorstw. Wszystko, co tam zrobimy, będzie całkowicie oportunistyczne. "

Ta wymiana skłoniła von Simsona do zastanowienia się w epilogu, czy Apple kiedykolwiek" uciec z korzeni i wprowadzić innowacje do nowego kanału dystrybucji. "

Oprócz aktualizacji trajektorii i liderów IT skupił się na tej książce, von Simson chciał napisać epilog, aby zanotować, jak szybko IT zmieniło się w ciągu zaledwie kilku lat wraz z pojawieniem się tabletów i smartfonów. Śledzi pojawianie się Androida, wraz z rozwojem ruchu przynoszącego własne urządzenia i jego wpływem na IT przedsiębiorstwa. Interesuje się także przetwarzaniem w chmurze i SaaS (oprogramowanie jako usługa), co jest "oczywiście bardzo ważne", powiedział, dodając: "zawsze myślałem, że tak nie będzie". Jednak wzrost liczby chmur obliczeniowych zmienił jego punkt widzenia, z SaaS ma kluczowe znaczenie w tej dziedzinie, a teraz ma oczywiste zalety w wielu obszarach, takich jak zaplecze administracyjne, prawne, księgowe i ludzkie.

"Więc jeśli byłeś HP, siedzisz w krzyżówkach [tego ruchu w branży] a wielką nadzieją będzie Autonomia "- powiedział. "Myślę, że po prostu nie zrobili należytej staranności, ale pomysł był prawdopodobnie odpowiedni, aby zbudować go poprzez przejęcie. To nie było właściwe. "

Kiedy jego książka została opublikowana po raz pierwszy, von Simson był zaangażowany w badania nad cyberbezpieczeństwem, o których nie mógł wtedy powiedzieć, ale wrócił do swojego najnowszego wywiadu z IDG News. Usługa. "Wszyscy są wrażliwi", powiedział. - Wiedziałem, ale nie mogłem ci powiedzieć, kiedy ostatnio rozmawialiśmy, że wiedzieliśmy, że wszyscy nasi klienci zostali spenetrowani - wszyscy. Możesz zapytać: "czy oni nie mieli ochrony?" Cóż, tak, wszyscy mieli wielkie bezpieczeństwo. To po prostu beznadziejne. "

Beznadziejne jest to, że wierzy, że komentarze zeszłego października z byłego sekretarza obrony, Leona Panetty, nie były niepotrzebnie alarmujące. "Myślę, że spóźnił się dwa lub trzy lata. Nie sądzę, że jest przesadzone. Właśnie z moich obserwacji i rozmów z naszymi klientami, nie sądzę, że to jest przesadzone. "

Ostatecznie, infrastruktura sieciowa musi zostać przemyślana i zmieniona, powiedział. "Mam dziwne uczucie, że wszystkie pieniądze, które wydaliśmy na uczynienie tych systemów wydajnymi, przyjaznymi i dostępnymi, były w jednym pomyśle i całkowicie błędne w innym pojęciu." Być może jest za późno, aby naprawić to, co jest nie tak Łatwy sposób, zaproponował von Simson, wychodząc z ideą identyfikacji odcisków palców jako zbawiciela. "A co, jeśli ktoś ukradnie ci odcisk kciuka? Następnie skończysz. "

Mniej poważnym tematem wcześniejszej dyskusji były jego poglądy na sieci społecznościowe, w szczególności na Facebooka, który w lipcu 2010 r. Nazwał "banalnym". Chociaż jest członkiem Facebooka, sprawdza się tam co sześć miesięcy, ale to nie ponieważ jest niechętny do samych serwisów społecznościowych. "Naprawdę kocham LinkedIn", powiedział, dodając, że uważa go za warty pojazd do ponownego połączenia się i pozostania w kontakcie z ludźmi w jego branży.

"Myślę, że potrzebujesz modelu biznesowego dla tych sieci społecznościowych," powiedziany. "Nieobecny, to po prostu zbyt denerwujące. Więc wymyśl sposób, aby to zrobić - i prawie niemożliwe jest zrobienie tego od tyłu. "

W pewnym momencie rozmowy von Simson powiedział, że gdyby miał ten sam wgląd na początku pisania książki, poprowadził go do pisania epilogu, że mógłby napisać kolejną książkę. Ale pod koniec wywiadu pytanie, czy ma w sobie inną książkę, błaga o to, by go zapytano: "Tak myślę" - powiedział - "ale nie jestem do końca pewien, jak go zaatakować. To przerażające, gdy zaczynasz książkę. "