News Corp. Jon Miller: MySpace przestał wprowadzać innowacje

MySpace przestał wprowadzać innowacje w czasach, gdy kierował rynkiem sieci społecznościowych i miał silny impet, pozostawiając drzwi otwarte dla konkurentów, takich jak Facebook i Twitter, powiedział Jonathan Miller, który nadzoruje internetowe firmy News Corp., w tym obłąkany MySpace.

"To, co widzisz w tej przestrzeni bardziej niż cokolwiek innego, polega na tym, że jeśli nie wprowadzasz innowacji i posuniesz się naprzód, masz kłopoty, nie możesz przestać," powiedział Miller w czwartek o szczyt Web 2.0 w San Francisco. "MySpace przestał działać."

Miller został wynajęty przez News Corp. w kwietniu na stanowisko prezesa i dyrektora generalnego Digital Media Group, a także głównego cyfrowego pracownika firmy, w czasie, gdy Facebook już skradł grzmot MySpace, mknąc obok ma stać się największym na świecie portalem społecznościowym.

[Czytaj dalej: najlepsze usługi transmisji telewizyjnej]

"Wszyscy w firmie są zdenerwowani, że nie szliśmy dalej, kiedy mieliśmy prawdziwy impet. zawsze trudniejsze niż utrzymywanie rozpędu - powiedział Miller do przewodniczącego konferencji, Johna Battelle'a, który przeprowadził z nim wywiad na scenie.

Od czasu swojej nominacji Miller wstrząsnął sprawami, wprowadzając byłego dyrektora wykonawczego Facebooka Owena Van Nattę, by zastąpił dyrektora generalnego MySpace, Chrisa DeWolfe'a i nadzorowanie głębokich redukcji zatrudnienia na MySpace w Stanach Zjednoczonych i za granicą.

Miller i Van Natta próbowali ponownie skoncentrować MySpace na historycznej sile muzyki i rozrywki, strategii, która doprowadziła do niedawnego przejęcia firmy muzycznej online i Podoba.

Oprócz uchwycenia jego oryginalnej istoty i usprawnienia operacji biznesowych, MySpace musi być innowacyjny, powiedział Miller. Czego nie wolno zrobić, to wrócić do próby "naprawienia" strategii, która doprowadziła do zmylenia.

"Napraw sugeruje, że coś się zepsuło i po prostu odłożyłeś ją tak, jak było i [rozważasz], że jest naprawiona. Nie trzeba pomyśleć o tym, trzeba myśleć z wyprzedzeniem - powiedział Miller.

Przykładem strategii, która ma zmienić los MySpace, jest ogłoszenie w tym tygodniu nowych ofert muzycznych i wideo, powiedział. MySpace ogłosił nowy serwis muzyczny do muzyki MySpace, pulpit muzyczny, integrację z iTunes i integrację z iLike.

"Wracamy do podstaw w tym sensie, ale trzeba uczynić go przydatnym do dziś i do przodu" - powiedział Miller, były dyrektor generalny AOL.

Na pytanie, czy News Corp. będzie szukał firm internetowych, Miller powiedział, że rozważałoby zakup tylko tych, które mogłyby uzupełnić strategię MySpace w takich dziedzinach, jak gry, muzyka i rozrywka w ogóle. W tym momencie News Corp. nie byłby zainteresowany przejmowaniem firm tylko dlatego, że mają "fajną" technologię, powiedział.

Miller powiedział, że jest "obsesją" na punkcie technologii czasu rzeczywistego, takiej jak ta na Twitterze w swojej sieci społecznościowej i usłudze mikroblogowania, i chce zobaczyć, jak MySpace ją wciela.

Powiedział też, że MySpace jest opóźniony przez posiadanie platformy, która była "zbyt zamknięta" dla zewnętrznych deweloperów, coś, co chciałby zobaczyć, zmienił się, szczególnie ze względu na oferty gier MySpace. Co więcej, chce widzieć MySpace w mobilnym świecie.

Miller odmówił komentarza w sprawie ostatnich doniesień, że robi zakupy wokół usługi Photobucket do udostępniania zdjęć i filmów, którą News Corp. nabył w 2007 roku, mówiąc tylko, że firma ocenia jej Zasoby internetowe, aby upewnić się, że wszystkie pasują do ogólnej strategii.

Miller powiedział także, że przyszłość publikacji internetowych musi zawierać płatny komponent, aby uzupełniać bezpłatne treści reklamowe. Wykorzystał The Wall Street Journal, który jest także działalnością News Corp., jako przykład udanego łączenia płatnych i bezpłatnych treści. Kluczową kwestią jest wyraźne zróżnicowanie płatnych i bezpłatnych treści, tak aby ludzie wyraźnie widzieli cechy premium oferowane przez oferowane opcje płatne, powiedział.