PlayStation 3 musi cierpieć, sygnały Sony Boss

David Reeves z Sony Europe prawie odświeża się w czasach, gdy brakuje odświeżających produktów. W intrygującej zmianie w stosunku do standardowej mantry "wszystko nadchodzi w róże", Reeves zastanawia się nad stratami firmy w trzecim kwartale wynoszącymi 204 miliony dolarów, mówiąc The Guardianowi, że "po prostu [musi] trochę cierpieć."

"[Mamy aby … … zmniejszyć udział w rynku i zwiększyć udział umysłu "- mówi Reeves. "To jest jak Ali v Foreman - przejdź osiem lub dziewięć rund i pozwól mu się wydostać, wciąż stoimy, wciąż jesteśmy opłacalni i dużo się w nas kłóci, nie mówię, że wywalimy cios nokautem, ale my tam jesteśmy i walczymy. "

To dość zmiana w porównaniu z klimatem z początku 2006 roku, kiedy PS3 powoli włączał swoje silniki na platformie startowej. W tym czasie przewoźnicy firmy porównywali swoje szanse na niepowodzenie systemu. Jeden z projektantów gier nazwał firmę "zadowoloną" i "niesamowicie arogancką".

Zapytany o zdolność Microsoftu do zrealizowania prognoz sprzedaży w maju 2006 r., Prezes Sony Phil Harrison powiedział BBC: "Wątpię, by osiągnęli to "dodawanie" Myślę, że wyraźne zalety PS3 będą oznaczać, że produkt ten jest bardzo dobrze przyjęty na rynku "i" Mamy wspaniałą markę i fantastycznie lojalnych konsumentów. "

Jak się okazało, zalety PS3 były zupełnie niewyraźne. Marka Sony pozostaje niezrównana (w sumie sprzedaż PlayStation, w tym PS2 i PSP jako dowód), ale jej konsumenci są albo mniej lojalni, niż sądzono, albo lojaliści znacznie mniej liczni. Być może ktoś powinien zwracać baczniejszą uwagę, gdy we wczesnych sondażach w Japonii zasugerowano, że ponad 90% uważa, że ​​cena za uruchomienie systemu była zbyt wysoka.

Reeves mówi, że celem firmy jest finansowy, który, choć oczywiste uderzenie głową, subtelnie podważa populistyczne założenie że wskaźnik sukcesu systemu leży pojedynczo w sprzedaży jednostkowej.

Wyjaśnia Reevesowi:

Naszym priorytetem zawsze był PS3. Prognoza na początku roku wynosiła 10m, a wciąż 10m. Gdybyśmy obniżyli cenę, stracili kolejny miliard dolarów, moglibyśmy mieć wielkie święta Bożego Narodzenia, ale potem nastąpiłaby ogromna strata.

To brzmi rozsądnie. Nie czyni to łatwym do przełknięcia złotym biletem na PS3, ale jest to rozsądna reakcja na krytykę - w tym mnie samego - która wielokrotnie wyróżniała cenę PS3 jako jego albatros.

Czy musisz tracić pieniądze na zarabiać pieniądze? Czasem tak, czasem nie. Sądząc po kwartalnych stratach Sony rozważanych równolegle z kosztami produkcji PS3, utrzymywanie stałej ceny było, być może, po fakcie, mądrzejszym wyborem.

Reeves nieznacznie podcina swój popęd, wycofując się, by docenić roszczenia, aby podkreślić sprawność PS3:

Jak to zrobić? uzasadnić to? Spójrz na możliwości maszyn. Dzięki PS3 możesz grać online za darmo, masz wszystkie potrzebne gry, masz napęd Blu-ray, więc nie potrzebujesz nowego odtwarzacza, możesz przechowywać na nim zdjęcia i masz dom.

Właściwie to nie ma wszystkich gier, jakie chcę (co robi?), Napęd Blu-ray wydaje się mniej punktem sprzedaży, ponieważ wideo do pobrania - wbrew moim własnym oczekiwaniom - może zostać zastąpione. I PlayStation Home? Wciąż jest to radar.

Miło jest zobaczyć kogoś w Sony z choćby częściowym uściskiem rzeczywistości. Reeves przyznaje nawet, że firma "nauczyła się od Nintendo … [i] olbrzymiej kwoty od Microsoftu", dochodząc do wniosku, że:

Ogólnie rzecz biorąc, rynek zaostrzył sytuację, w której poszczególni konkurenci radzą sobie lepiej - powinniśmy świętować przemysł i to, w jaki sposób kolektywnie wyhodował go poza wszelkim uznaniem.

Nie wiem jak wy, ale ja napiję się tego.

Matt Peckham nie ma psa w tej walce i życzy sobie, aby Sony, Microsoft i Nintendo przynosiły szczęście. Możesz śledzić go na stronie twitter.com/game_on.