Shakeup powinien pozwolić Alcatelowi ruszyć

Rezygnacja dwóch czołowych dyrektorów Alcatela-Lucenta oznacza końcowy etap dwuletniej fuzji, która jak dotąd nie przyniosła dobrych wyników.

Przewodniczący Serge Tchuruk ustąpi 1 października i CEO Patricia Russo odejdzie przed końcem roku po tym, jak pomaga wybrać zastępczynię - poinformowała we wtorek firma po zgłoszeniu dużej straty za drugi kwartał. Jego zarząd również zostanie przycięty, a były dyrektor Lucent Henry Schacht natychmiast opuści zarząd.

Producenci urządzeń komunikacyjnych połączyli siły w 2006 r., Aby uzyskać korzyści skali, aby lepiej konkurować z tanimi chińskimi dostawcami, takimi jak Huawei Technologies. Ten ruch wyeliminował także jeszcze jednego niezależnego konkurenta, który walczył o zmniejszenie liczby usługodawców po serii dużych fuzji przewoźników.

Transakcja transatlantycka spowodowała jednak od początku zdenerwowanie nad zdarzeniami kulturowymi i przyszłymi perspektywami, zdobywając aprobatę od Lucenta akcjonariuszy w ścisłym głosowaniu. Odkąd został utworzony, Alcatel-Lucent zebrał szereg strat. We wtorek odnotowano stratę w drugim kwartale w wysokości 1,1 mld EUR (1,7 mld USD), w porównaniu z 586 mln EUR rok wcześniej. Nie licząc wyjątkowych opłat, wciąż stracił 222 miliony euro.

"Kiedy bierzesz dwie osoby ze złamanymi nogami i wiążesz je razem, tak naprawdę nie chodzą lepiej", powiedział analityk grupy Yankee, Zeus Kerravala. Umowa była praktycznie skazana na porażkę, dwóch partnerów walczących o przetrwanie, różnice kulturowe do przezwyciężenia i radykalne zmiany u klientów przewoźników Alcatela-Lucenta, powiedział.

Ale rezygnacje mogą oczyścić drogę dla przywódców, którzy mogą zapewnić, którzy przewoźnicy są teraz szukają, wierzy Kerravala. W tradycyjnym świecie telekomunikacyjnym, z którego wywodzą się Russo i Tchuruk, producenci tacy jak Alcatel i Lucent zbudowali zarówno sieci, jak i oprogramowanie, aby dostarczać na nich aplikacje. Obecnie przewoźnicy tacy jak BT Group i AT & T chcą jednej infrastruktury IP (Internet Protocol), która może przenosić aplikacje i usługi opracowane przez strony trzecie, powiedział Kerravala. Będą bardziej podobni do systemu Windows, który zyskuje na sile dzięki szerokiej bazie programistów, powiedział.

Dobrą wiadomością dla Alcatela-Lucenta jest to, że żaden sprzedawca nie ma jeszcze tego, czego potrzebują przewoźnicy, powiedział Kerravala, chociaż Cisco i Juniper (który zatrudnił byłego dyrektora Microsoftu, Kevina Johnsona, jako jego prezesa) nad tym pracuje. "Nie jest tak, że jest już za późno na Alcatela-Lucenta", powiedział.

Odloty nareszcie skończą umowę i postawią firmę w rękach Francuzów, powiedział analityk z firmy Burton Group, Dave Passmore.

"To naprawdę było przejęcie Lucenta przez Alcatel: postawiwszy ją, przynajmniej początkowo, dał ludziom Lucentowi powód, dla którego być może powtarza się - powiedział Passmore w odniesieniu do Russo. Była to trudna fuzja, a starcia w dziedzinie kultury i trudny rynek uniemożliwiły spółce konkurowanie z tanimi konkurentami. Niedawno przeprowadzony przez Alcatel-Lucent ruch polegający na skoncentrowaniu się na usługach, a nie na sprzęcie, to jeden krok do sukcesu w nowym środowisku. "

Frank Dzubeck, analityk w Communications Network Architects, zgodził się, że różnice kulturowe utknęły w martwym punkcie.

"To nie jest tak, że druga strona nie może się zmienić … To, że żadna ze stron nie chce się zmienić," powiedział Dzubeck. "Żadna z organizacji nie uważała tego za połączenie równych sobie."

Tchuruk i Russo są utalentowanymi liderami, ale muszą ustąpić miejsca świeżemu przywództwu, aby wykonać ciężką pracę polegającą na cięciu prac i centralizacji władzy, powiedział.

"To jedyny sposób, żeby to coś zostało kiedykolwiek rozwiązane," powiedział Dzubeck.