Prognozy obniżek Sony jako globalny spadek koniunktury wraca do domu

Sony ujawniło w czwartek, w jakim stopniu światowa dekoniunktura zaszkodzi jej działalności, ponieważ obniżyła roczną prognozę sprzedaży o 15 mld USD, odwróciła prognozę zysku na stratę i przygotowała krajową siłę roboczą do pracy

Firma poinformowała, że ​​sprzedaż ma wynieść ¥ 7,7 biliona (86 miliardów USD), 14 procent cięcia w porównaniu z poprzednią prognozą 9 bilionów, a dochód netto spadnie z oczekiwanego zysku ¥ 150 miliardów do strata tej samej kwoty.

Sony, który jest głównym eksporterem, zostało dotknięte recesją na wielu swoich największych rynkach, zaostrzeniem kredytu konsumenckiego i aprecjacją japońskiego jena, co sprawia, że ​​jego produkty są droższe za granicą i zmniejsza wartość zysków za granicą, gdy zostaną sprowadzeni do Japonii.

"Możemy i będziemy poruszać się po tym, ale nie będzie to łatwe", powiedział Howard Stringer, CEO Sony. Stringer nie pojawił się na konferencji prasowej od momentu objęcia roli dyrektora generalnego prawie cztery lata temu, więc jego frekwencja może powiedzieć tyle samo o powadze sytuacji, co wskaźniki, które przedstawił.

Popyt na produkty spadł w kilku głównych kategoriach obszary, w których Sony obniżyło prognozę sprzedaży sprzed trzech miesięcy.

Sony spodziewa się sprzedać w tym roku 15 milionów telewizorów Bravia, mniej niż 1 milion [m] w swojej poprzedniej prognozie; Przewiduje się, że sprzedaż aparatów cyfrowych CyberShot wyniesie 21,5 miliona, co oznacza spadek o 2,5 miliona w porównaniu z ostatnią prognozą, a oczekiwania sprzedaży Vaio PC zostały zmniejszone o milion jednostek do 5,8 miliona. W sektorze gier Sony obniżyło prognozę sprzedaży PlayStation Portable z 16 do 15 milionów, ale pozostawiło cel PlayStation 3 nietknięty na 10 milionów.

"W ostatnim kwartale doświadczyliśmy znacznego pogorszenia rentowności naszej podstawowej branży elektronicznej - powiedział Stringer.

W odpowiedzi na tragiczne warunki rynkowe Stringer potwierdził plany wprowadzenia firmy i jej produktów w erę sieci. W zeszłym roku powiedział, że Sony ma dodać łączność sieciową do 90 procent swoich kategorii produktów do marca 2011 roku, ale teraz firma przyspieszy niektóre z tych prac.

"Przyspieszymy przejście naszych telewizorów z biernych wyświetlaczy oferujących liniowy rozrywka wybrana przez tradycyjnych strażników do sieciowych centrów rozrywki oferujących bogate alternatywne treści organizowane przez konsumentów, wybierane bezpośrednio z najszerszej i najbardziej otwartej sieci na świecie: Internet - powiedział Stringer. -

Zobowiązał się zreformować planowanie produktów Sony proces w nadziei, że firma po raz kolejny będzie liderem, a nie zwolennikiem produktów "ja-too".

"Wykonamy szybciej i wyjdziemy poza tradycyjny impuls do konsensusu", powiedział Stringer.

Od Do firmy Sony dotarł w 2005 roku. Stringer walczył z tak zwanymi "murowanymi silosami", które powstawały przez lata w wielu obszarach firmy i oznaczało, że różne części Sony działały samodzielnie. To czasami prowadziło do sytuacji, w której dwie części firmy wychodziły z konkurencyjnych produktów.

Na przykład w ubiegłym roku właściciele podłączonych do sieci telewizorów Bravia mogli obejrzeć film "Hancock", zanim dotarli do Rynek dysków DVD i Blu-ray dzięki współpracy z Sony Pictures.

"Marsz ku innowacjom i integracji musi być szybszy", powiedział.

W czwartek Sony zapowiedziało, że zamierza ujednolicić globalny sprzęt i oprogramowanie oraz integrować niektóre operacje badawczo-rozwojowe podczas outsourcingu niektórych programów do Indii. Powiedział również, że skonsoliduje projekt i produkcję telewizorów Bravia w Japonii i zamknie fabrykę w środkowej Japonii. Zamknięcie fabryki spowoduje utratę miejsc pracy, ale firma nie od razu powiedziała, ile.

W zeszłym miesiącu Sony poinformowało, że planuje zmniejszyć liczbę pracowników o 8 000 z regularnej listy płac oraz o kolejne 8 000 pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin w ramach planu radzenia sobie z zła sytuacja gospodarcza.