Skąd się biorą HP?

Odejście CEO HP Marka Hurd udało się doprowadzić HP z krawędzi upadku i przywrócić szacunek dla marki HP w ciągu zaledwie pięciu lat. Zmuszony do rezygnacji w wyniku skandalu o molestowanie seksualne, Hurd zabiera ze sobą swoją wizję przyszłości HP, pozostawiając jego następcy, aby dowiedzieć się, jak złożyć kawałki układanki i dalej budować na pędu, który zbudował Hurd.

Era Marka Hurda w HP mówi sama za siebie. Były dyrektor generalny HP Carly Fiorina - obecnie kandydat do Senatu Stanów Zjednoczonych - wydawał się być bardziej osobistym chwałą. Była pierwszą kobietą, dyrektorem generalnym firmy z listy Fortune 20. Nadzorowała przejęcie Compaqa, ale jej kadencja była pogrążona w zmaganiach i kontrowersjach. Zauważyła ona gwałtowny spadek reputacji marki HP.

In the contrast, Mark Hurd nie stał się wiadomością. To, co zrobił, przyniosło HP nowy styl zarządzania i agresywne cięcia kosztów. Hurd stworzył chudszy, ale bardziej efektywny HP - przywracający HP jako wiodący producent komputerów stacjonarnych i laptopów.

[Czytaj dalej: Nasze wybory na najlepsze laptopy komputerowe]

Następnie postanowił zdywersyfikować źródła przychody dla HP - zakup EDS, 3Com i - ostatnio Palm. Zgodnie z wytycznymi Hurda, HP przestał być niemal całkowicie uzależniony od sprzedaży sprzętu komputerowego i drukarek, aby rozszerzyć portfolio o usługi komputerowe, sprzęt sieciowy, smartfony i tablety.

HP zyskał pozycję drugiego doradcy komputerowego i dostawca usług IBM za pośrednictwem przejęcia EDS, i postawił sobie za cel konkurowanie z graczami takimi jak Cisco na arenie sprzętowej sieci przy zakupie 3Com. Jednak większość HP poświęcona tabletom i przejęcie firmy Palm są przedmiotem większości niedawnej uwagi poświęconej HP.

Podczas gdy praktycznie każda firma technologiczna ma jakąś strategię dotyczącą tabletów, HP jest postrzegany przez wielu jako najbardziej prawdopodobny rywal. na dominujący tablet Apple iPad. Zakup Palm i jego mobilnego systemu operacyjnego WebOS daje HP doskonałą platformę do rozbudowy. Połączenie technologii WebOS z odpowiednim sprzętem oraz z marką HP i siłą marketingową za nim może być potężnym konkurentem tabletu.

Problem, który HP ma teraz, po nagłym odejściu Hurda, jest taki, że niektóre z te części - mianowicie Palm - nie są jeszcze w pełni zintegrowane, a wizja, w jaki sposób pasują do HP, nie jest jeszcze w pełni ukształtowana. Styl zarządzania i filozofia korporacyjna następcy Hurda mogłyby spowodować lub przełamać moment, w którym HP ma teraz.

HP od dziesięcioleci jest powszechnie znaną marką technologiczną, ale to szybko się zmienia. Kolejne pięć lat agresywnej taktyki biznesowej i innowacyjnego przywództwa oraz HP może być praktycznie niezniszczalne, ale kolejne pięć lat niepoważnych decyzji biznesowych i nieokiełznanych wydatków może sprawić, że HP wróci na krawędź rozpadu.

HP ma teraz wiele do zrobienia. Przyszłość wydaje się jasna, o ile zarząd HP zdoła przyciągnąć odpowiedni talent, aby przejąć ster.