Dell Slams Netbook, twierdzi, że Windows 7 to nasz Zbawiciel

Michael Dell dał netbookom duże kciuki, ale uważa, że ​​Windows 7 może przywrócić naszą wiarę w komputery.

Założyciel firmy Dell i dyrektor generalny odpowiedzieli na pytania we wtorek wieczorem na kolacji w Dolinie Krzemowej sponsorowanej przez Churchill Club, gdzie był także właścicielem "największego błędu" w swojej karierze i opisał plan swojej firmy, aby dalej rozwijać usługi IT.

Dell zapytany o wzrost liczby netbooków, nie miał dobrego słowa do powiedzenia. "Weź użytkownika, który przyzwyczaił się do 15-calowego notebooka, a następnie daj mu 10-calowy netbook, a on powie:" Och, to jest takie fajne, jest tak lekkie ". Potem 36 godzin później powie, że ekran nie jest wystarczająco duży, daj mi 15-calowy powrót. "

[Więcej informacji: najlepsze usługi transmisji telewizyjnej]

" Duża liczba klientów "była niezadowolona z mniejsze ekrany i części o niższej wydajności - powiedział później. "W przypadku zamiennej maszyny lub maszyny wyższej klasy nie jest to zalecane przez nas".

Byli nieco zaskakującymi uwagami, że Dell sprzedaje linię netbooków na swojej stronie internetowej.

Dla Windows 7 on był bardziej entuzjastyczny. "Jeśli otrzymasz najnowszą technologię procesorów, a otrzymasz system Windows 7 i pakiet Office 2010, z pewnością pokochasz swój komputer" - powiedział Dell. "I tak naprawdę nie mogliśmy tego powiedzieć od dłuższego czasu." Jest to znaczna poprawa. "

Dzięki dużej zainstalowanej bazie komputerów PC z systemem Windows XP pojawienie się Windows 7 i nowych układów od Intela doprowadzi do "bardzo potężny cykl odświeżania", przewidział Dell.

Zapytany przez członka grupy o swój największy błąd jako dyrektor wykonawczy, powiedział, że zbyt długo trzyma się strategii, która zadziałała tak dobrze dla Dell - jej bezpośrednie model sprzedaży - i nie dywersyfikuje swojej działalności wcześniej.

"Prawdopodobnie powinniśmy mieć - lub moglibyśmy - interweniowali nieco wcześniej i powiedzieli, że powinniśmy nacisnąć przycisk resetowania tutaj i spróbować nowych rzeczy, aby przewidzieć to wyzwanie. - powiedział.

Dell próbuje to nadrobić. W zeszłym miesiącu zgodził się na zakup firmy usług komputerowych Perot Systems za 3,9 miliarda dolarów, co pomogłoby jej lepiej konkurować z rywalami, takimi jak IBM i Hewlett-Packard.

Powiedział, że jego firma znajduje się "gdzieś pośrodku" swojego przejścia od firmy sprzętowej do takiej, która zapewni szerszy zestaw sprzętu, usług IT i "rozwiązań".

Jego celem nie jest naśladowanie IBM i HP, powiedział. Firmy te wcześniej przeniosły się do usług informatycznych i obecnie mają tam duże firmy. "Chcemy zrobić to inaczej, niż inni faceci", powiedział, oferując więcej zdalnie zarządzanych usług ", zamiast po prostu rzucać w to roboty."

Zaproponował jako przykład lekarzy, którzy twierdzili, że trudno im przejść do elektronicznej dokumentacji medycznej. "Okazuje się, że oprogramowanie jako usługa to świetny sposób na zbudowanie elektronicznych systemów zapisu online, a kiedy skończymy przejęcie, zrobimy to jeszcze szybciej", powiedział. Większość działalności Perot Systems znajduje się na rynku opieki zdrowotnej, choć sugerował, że to się zmieni. "Perot daje nam pewną skalę, ale nie jest tak duży, że nie możemy w istotny sposób zmienić miksu biznesu", powiedział.

Nie jest również zainteresowany budowaniem pełnych, pionowych stosów sprzętu i oprogramowania, jak Oracle robi to na przykład za pomocą swojego systemu magazynowania Exadata. "Wyznaczymy inną ścieżkę" - powiedział. Większość firm nie chce, aby jeden dostawca posiadał swój stos technologii - przekonywał. "O wiele więcej jest zainteresowanych firmą, która zintegruje najlepsze technologie i zaproponuje im rozwiązanie."