Lenovo Founder dzieli slogany, opowiada Tales of the 1980s China

Przewodniczący Lenovo, czołowego producenta komputerów osobistych na świecie, podzielił się chińskimi sloganami o rewolucji i nieprawdopodobną historią o rozwoju swojej firmy z gospodarki zarządzanej przez rząd w motywacyjnym przemówieniu do chińskich małych firm. właściciele firm w piątek.

Liu Chuanzhi, jeden z 11 byłych rządowych naukowców, którzy założyli poprzednika dla Lenovo w 1984 roku, przypomniał, jak firma walczyła z barierami handlowymi, wysokimi cenami komponentów i dominacją zagranicznych marek w rozmowie, która podkreślała, jak szybko Chińska gospodarka wzrosła w ciągu ostatnich trzech dekad.

"W 1993 r. Prawie cały rynek to komputery zagraniczne", powiedział Liu na forum dla małych i średnich firm w Hangzhou, miasto we wschodnich Chinach.

[Czytaj dalej: Nasze wybory na najlepsze laptopy komputerowe]

Lenovo stanęło w obliczu trudnych sytuacji, mimo że jego założyciele pochodzili z Chińskiej Akademii Nauk, chińskiego kontrolowanego przez państwo instytutu zajmującego się krajowymi projektami badawczymi. Akademia dała firmie kapitał założycielski w wysokości 200 000 juanów, czyli około 30 000 USD dzisiaj. Ta suma, dalece niewystarczająca, nie wystarczyłaby na zakup trzech komputerów w Chinach w latach 80., powiedział Liu. Sprawy się tylko pogorszyły, kiedy firma została oszukana z dwóch trzecich pieniędzy, powiedział.

"Kiedy wyszliśmy, nie tylko nie mieliśmy pieniędzy, ale też nie mieliśmy pojęcia, co robić" - powiedział Liu.

Lenovo, wcześniej nazywane Legend Group, zostało założone na początku chińskiego procesu rynkowych reform gospodarczych i musiało pracować w ściśle regulowanym otoczeniu. W latach 80. XX wieku Chiny próbowały chronić krajowych producentów komputerów PC, pobierając ogromną, 200-procentową taryfę na komputery zagraniczne, powiedział Liu.

"Rezultatem tej ochrony było to, że zagraniczne komputery były bardzo trudne do dostania się do Chin i mogły być przemycane, ale Chiny również nie były w stanie stworzyć swoich własnych komputerów bardzo dobrze "- powiedział. Niska jakość komponentów, takich jak dyski twarde w Chinach, również przeszkodziła firmie - powiedział. Pierwszy komputer Lenovo nie dotarł na rynek do 1990 r.

Lenovo zmagało się z niskimi marżami, mimo że w latach 90. budowało swój udział w rynku w stosunku do zagranicznych marek, takich jak IBM i Compaq. Regulacje rządowe nadal hamowały wzrost branży. Chińscy mieszkańcy musieli zarejestrować się w rządzie, aby stać się użytkownikami Internetu jeszcze późno w dekadzie, powiedział Liu.

Globalna obecność Lenovo nabrała ogromnego przyspieszenia, gdy kupiła jednostkę IBM w 2005 r. Od tego czasu sprzedaż na rozwiniętych rynkach spadła globalnej recesji gospodarczej, która zrestrukturyzowała się, aby ponownie skoncentrować się na Chinach i innych rynkach wschodzących. Lenovo jest dziś czołowym dostawcą komputerów PC w Chinach.

Aby odnieść sukces, podobnie jak Lenovo, firmy muszą "kochać walczyć, umieć walczyć i prowadzić kampanie zgodnie z porządkiem" - powiedział Liu, używając języka przypominającego "The Art of War", "Starożytna chińska książka o strategii militarnej autorstwa Sun Tzu.

Liu również podkreślał wagę kultury firmy, opisując Lenovo jako przykład. "Spraw, aby interesy firmy były najwyższym priorytetem, szukaj prawdy w podążaniu naprzód, przyjmuj ludzi jako bazę" - powiedział Liu.

Prezydent Chin Hu Jintao promował hasło "zabierz ludzi jako bazę" jako część socjalistycznej teoria. Liu uczęszczał do chińskiej uczelni wojskowej w latach 60. i pracował w chińskiej farmie podczas Rewolucji Kulturalnej, w chaotycznym okresie, kiedy wielu absolwentów wysłano na wieś w celu reedukacji.