Zarządzaj personelem IT w kurczącej się gospodarce

To oficjalne! Pod koniec zeszłego tygodnia ekonomiści z Narodowego Biura Badań Ekonomicznych zwołali badanie tendencji finansowych w ciągu ostatnich 12 miesięcy. Ich wniosek? Spadek aktywności gospodarczej od 2007 r. "Był wystarczająco duży, aby zakwalifikować się jako recesja." W rzeczywistości, Biuro powiedział, spadek był nie tylko duży, ale spójny. Jedną z najlepszych miar zdrowia w gospodarce jest liczba osób zatrudnionych przy płaceniu pracy, a liczba ta spadła w każdym miesiącu od grudnia ubiegłego roku.

Oczywiście, stanowiska IT nie są wyjątkiem. Najnowsze badania pokazują spadki liczby dostępnych miejsc pracy we wszystkich kategoriach IT. Zatrudnianie zamrożenia, zwolnienia i obniżki wynagrodzeń stają się powszechne - a dla wielu działów IT nie mogło dojść do gorszej sytuacji. Więc co mogą zrobić małe i średnie firmy, aby przetrwać kurczącą się gospodarkę, a jednocześnie w pełni wykorzystać technologię?

Na początek, jeśli jesteś na rynku pracy, nie bądź zbyt przerażony. Kierownictwo takich firm poszukujących pracy, jak Dice.com i ExecuNet twierdzi, że ten kryzys prawdopodobnie nie będzie tak zły, jak ostatni kryzys, który nastąpił w następstwie bańki dot-com z lat 90.

Niestety, jakkolwiek pracownicy to zazwyczaj jedna z największych pozycji w budżecie firmy. Jeśli już czeka cię perspektywa cięć, oto kilka wskazówek, jak utrzymywać efektywny personel IT i utrzymywać twoją firmę sprawną technicznie w krótkich czasach:

• Nie śpiesz się sięgać po różowe slipy. Wyznaczanie dedykowanych pracowników IT dla konsultantów pracujących w niepełnym wymiarze jest popularną opcją dla wielu małych i średnich przedsiębiorstw, ale konsultanci mogą mieć ukryte koszty. Upewnij się, że możesz uzyskać wsparcie IT, którego potrzebujesz, w odpowiednim czasie, ponieważ każda godzina, że ​​krytyczny serwer nie działa, może oznaczać znaczne straty biznesowe.
• Jeśli twój budżet wymaga zamrożenia w dziale IT, szukaj umiejętności technicznych, gdy zatrudnianie na stanowiska inne niż informatyczne. Dlaczego twoi przedstawiciele ds. Marketingu nie znają kodu HTML, a twoi księgowi nie znają bazy danych? Pracownicy, którzy mogą nosić kilka kapeluszy, z pewnością znajdą się w potrzebie w czasach szczupłych.
• Nagradzaj produktywność, ale uważaj na przepracowanych pracowników IT, szczególnie, jeśli nie rozumiesz prawdziwej natury wszystkiego, co robią. Nawet najbardziej niecierpliwi ludzie mogą wypalić się w obliczu niemożliwego obciążenia pracą. Porozmawiaj ze swoim zespołem, dowiedz się, kto co robi i upewnij się, że Twoje oczekiwania są realistyczne. Twój personel może być już za mały.
• Jeśli nie możesz zatrudnić nowych pracowników, najlepszą rzeczą, jaką możesz zrobić, jest uczynienie obecnego zespołu bardziej wartościowym. Zapewnienie obecnym pracownikom możliwości szkolenia w nowych obszarach umiejętności i zachęcanie ich do ich wykonywania. Twoja firma odniesie korzyści, a twoi pracownicy docenią wyzwanie i szansę na poszerzenie swoich umiejętności.
• Na koniec, upewnij się, że twoja struktura organizacyjna nagradza inicjatywę i zachęca statek. Upewnij się, że ci pracownicy, którzy chcą w to wstąpić, mogą to zrobić i nie zakładajcie im kajdanek z biurokracją lub błędną polityką organizacyjną. Pracownik, który jest sfrustrowany ekonomią upadku, jest mniej prawdopodobne, że pozostanie lojalny, gdy wahadło odwróci się w przeciwnym kierunku.

Jak wygląda rynek pracy technicznej z miejsca, w którym siedzisz? Czy jako menedżer musiałeś już dokonywać nieprzyjemnych wyborów? Czy też napięty budżet sprawia, że ​​o wiele trudniej jest znaleźć odpowiednich pracowników na otwarte stanowiska? Sound off na forach społecznościowych PC World.

Neil McAllister jest niezależnym pisarzem technologii z siedzibą w San Francisco.