Sony nakreśla agresywne cele wzrostu

Sony spędził lata walcząc o dostosowanie się do epoki cyfrowej, ale jej szef Howard Stringer Thursday starał się sprawić, że znalazła ona swoje oparcie.

Prezydent i CEO nakreślili szereg pozytywnych osiągnięć i agresywne plany przyszłego rozwoju kluczowych firm Sony, ale także odepchnął zasadniczy cel zysków.

"Wiele się zmieniło w ciągu ostatniego roku, a tempo zmian wzrosło", powiedział Stringer.

[Czytaj dalej: Najlepsze zabezpieczenia przeciwprzepięciowe dla kosztownej elektroniki]

Znaczna część zmian została przypisana nowemu zespołowi zarządzającemu Sony, który został zainstalowany w kwietniu tego roku, kiedy firma przeszła kolejną reorganizację. Ale w przeciwieństwie do wcześniejszych wysiłków kwietniowe wstrząsy dotarły do ​​całej firmy. Stringer zainstalował się jako prezydent i garstka bliskich powierników jako liderzy działów biznesowych Sony.

Reorganizacja połączyła rozwój oprogramowania oraz badania i rozwój w jedną organizację, która pracowała na całym świecie, skonsolidowała produkcję i zaopatrzenie i stworzyła wspólną platforma sprzedaży i marketingu - wszystkie obszary zostały skopiowane w ramach poprzedniej struktury Sony.

Plan wydaje się opłacalny.

"Oprócz zasadniczych zmian w strukturze organizacyjnej, ponosimy koszty z firmy do Odpowiedni rozmiar dla konkurencyjnego środowiska, w którym działamy ", powiedział Stringer. "Wychodzimy z linii biznesowych, zamykając i konsolidując procesy produkcyjne oraz zmniejszając liczbę potencjalnych klientów, co wszystko wzmocni naszą firmę."

W ciągu pierwszych sześciu miesięcy roku finansowego Sony osiągnęło 80 procent z ¥ 330 miliardów (3,7 miliarda USD) oszczędza na cały rok. W zeszłym roku wyrzuciło 19 500 pracowników z listy płac i zmniejszyło zapasy komponentów i niesprzedanych produktów o 40 procent do billion 800 miliardów.

Decyzje są podejmowane szybciej i, po raz pierwszy w historii Sony, zakup komponentów dla Sony, PlayStation i Sony Ericsson zostały skonsolidowane, powiedział Stringer.

Ale firma jeszcze nie jest w lesie.

5-procentowa marża zysku operacyjnego - cel postawiony przez Stringera po raz pierwszy, gdy dołączył do Sony w 2005 - wciąż jest poza zasięgiem firmy i został przesunięty do 2013 roku. Osiągnięcie celu, a nawet zbliżenie się do niego, jest konieczne, zanim Sony może przekonać inwestorów, że udało mu się odwrócić los. W zeszłym roku Sony straciło pieniądze i spodziewa się tego samego w tym roku.

Sony wciąż traci pieniądze w kluczowych obszarach, w szczególności w PlayStation i firmach z telewizorów Bravia, ale wyznacza cele w czwartek, aby powrócić do zysków w następnej perspektywie finansowej rok, który potrwa od kwietnia 2010 r. do marca 2011 r.

Stringer wyznaczył również pewne agresywne cele dla swojej działalności telewizyjnej: 20-procentowy udział w globalnym rynku według wielkości jednostki w roku finansowym rozpoczynającym się w kwietniu 2012 r. Sony wprowadzi także nowe usługa online zapewniająca wideo, muzykę, gry i aplikacje dla wielu produktów elektroniki użytkowej w nadziei, że roczne przychody wyniosą ¥ 300 miliardów w 2012 r., a jednocześnie chce mieć 40 procent udziału w rynku czytników książek elektronicznych.

Niektóre z celów są stare - zyski w biznesie telewizorów LCD przez długi czas nie były dostępne dla Sony - ale wiele z nich jest nowych i wskazuje na pewniejszego Sony niż w ostatnich latach.

Jeden z największych Inicjatywy będą nową, intencjonalną platformą online d, aby dostarczać różnorodne produkty do produktów Sony. Usługa Sony Online, która została tymczasowo dubbingowana, będzie współgrać z naciskiem Sony, aby dodać możliwości sieciowe większości elektroniki użytkowej.

Przewidywani użytkownicy usług będą mogli pobierać wideo, audio, e-książki i inne treści, zdobądź nowe aplikacje i oprogramowanie dla swoich urządzeń i uzyskaj dostęp do szeregu usług. Zostanie zbudowany na bazie PlayStation Network, podobnej platformy dystrybucji treści dla urządzeń PlayStation, ale dotrze do znacznie szerszej gamy produktów.